歷史進(jìn)程助力阿里

看阿里巴巴的成長(zhǎng)史，有三個(gè)節(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵。一是1999年創(chuàng)業(yè)，二是2001-2003年快速發(fā)展，三是2007年香港上市。三個(gè)歷史性節(jié)點(diǎn)的接踵出現(xiàn)，讓一個(gè)啟動(dòng)資金為50萬元的小企業(yè)，十年間成為市值600億美金的互聯(lián)網(wǎng)“巨無霸”。

從1999年的創(chuàng)業(yè)來看，雖然馬云自嘲為“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”，但馬上遇到了2000年至2001年的“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”，全球近75%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨巨大沖擊，瀕臨倒閉。中國(guó)95%的電子商務(wù)網(wǎng)站倒閉。此時(shí)的阿里巴巴卻沒有篤行“苦撐待變”的自殺性戰(zhàn)略，而是大膽進(jìn)行企業(yè)重心轉(zhuǎn)移，大量裁減海外部門，運(yùn)營(yíng)成本由每月100萬美金縮減到了50萬美金。實(shí)現(xiàn)了成本與收益的動(dòng)態(tài)平衡，也為阿里巴巴贏得了至關(guān)重要的一年生存期。

傳說金日成曾經(jīng)請(qǐng)教林彪，打仗取勝的關(guān)鍵是什么，林彪只冷冷地說了一個(gè)字—“熬”。同樣通過“熬”字訣度過互聯(lián)網(wǎng)寒冬的阿里巴巴，明顯與其他膨脹期成長(zhǎng)的企業(yè)，在對(duì)待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和行業(yè)的前景上，取向完全不同，更少了浮華之氣。顯然對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說，這是大有裨益的。難怪馬云由衷希望互聯(lián)網(wǎng)寒冬再長(zhǎng)一年。畢竟這個(gè)冬天讓他體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是“剩者為王”。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)容易把世俗道理極端化的生存環(huán)境。如同把“成則為王”變成“剩者為王”一樣，互聯(lián)網(wǎng)把“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”這句話，也變成了“機(jī)會(huì)是留給活著的人”。

2001年，中國(guó)經(jīng)過艱苦的談判，終于如愿以償加入了WTO。中國(guó)的商品像洪水一樣沖擊世界各國(guó)市場(chǎng)，Made In China的產(chǎn)地標(biāo)志隨處可見，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備以10倍的速度上升。如同二戰(zhàn)給衰弱的美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來的提振一樣，這個(gè)巨大的變化為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)帶來了巨大商機(jī)。然而此時(shí)的中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，昔日名聲鼎盛的8848和美商網(wǎng)等等，已經(jīng)成為過眼云煙。存活下來的阿里巴巴就成為中國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)一個(gè)不二的選擇。2001年開始，阿里巴巴出現(xiàn)大幅盈利，并且每年盈利呈三倍上漲。