“低價”是個偽命題
無論是誰，在電商大戰中，“低價”無疑是各路諸侯相互博弈的最主要武器，似乎只要有了“低價”的標簽，贏得這場戰役就會顯得非常輕松。畢竟，大戰的本質是搶奪消費者，而低價無疑是贏得消費者芳心的最核心要素。
這個邏輯沒錯，但事實上卻錯了。
在討論這個問題之前，我們先普及一個常識。京東，2004年進入電商，至今發展十年;當當網1999年月開通，發展了十四年;亞馬遜，成立于1995年，2004年進入中國，歷經十年;阿里系(天貓)，1999年創立，十四年。
參與到此次大戰中的電商玩家們，大都是在經歷了中國互聯網產業幾番洗牌后的幸存者，能活下來的，都不白給，且俱都練就了獨屬于自己的優勢，如當當的圖書、京東的3C、天貓的服裝等等。
他們在獨屬于自己的優勢領域中深耕了多年，積累了眾多供應商和消費者的擁戴，競爭對手想超越，絕對不是一朝一夕的事兒，天貓獨霸了中國B2C市場的一半還多，但是在3C領域中，無論如何也干不過京東，反之京東即使迅猛發展起來了，在服裝領域也很難趕超天貓。
低價，是電商們優勢積累到一定程度的自然體現，你可以在京東用4748的超低價買16G版的iPhone 5，但在蘇寧上絕對找不著此貨，為什么？蘇寧靠家電起家，京東靠3C壯大。低價優勢取決于供應商的力挺，供應商的力挺取決于電商平臺的影響力，而電商平臺的影響力則需要消費者日復一日、年復一年的支持。這是一個1而2、2而3的規律，是電商玩家們多年苦逼苦逼做起來的，在經過時間的洗禮后，這種優勢壁壘越來越堅固。任何一家電商都不可能在任何品類中是最低價的，如果有人這樣說了，一定是在忽悠你。
低價，事實上是個偽命題!
反觀電商們的戰斗表現，一個個跟打了雞血似地，都在高喊“我是最低價”，更有些擅長使陰招的拿著對手毫無價格優勢的幾款產品來攻擊對手“欺騙消費者”，這是此次電商大戰中最為骯臟的地方!
