傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢：原來可以更美的

看到這些讓人不開心的往事，又看看這龐大市場蛋糕，看上去很香甜，自己能吃到并消化的很少。我們也要看看屬于我們自己的先天優(yōu)勢!

我們擁有資金、渠道、產(chǎn)品、品牌、工廠、完善的團隊架構(gòu)、成本控制體系，在傳統(tǒng)行業(yè)中，所向披靡，成就一生功業(yè)。

我們對所從事的行業(yè)更是了解每一個細節(jié)，對于產(chǎn)業(yè)鏈了如指掌。但我們最大的缺陷，是沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)這個工具。

恰恰，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，也正充斥著各種浮躁之風，互聯(lián)網(wǎng)存在一大批所謂“模式”，他們以拿到融資為榮，當融資燒完之后，要么繼續(xù)融資，要么就死。

有人總結(jié)，什么是互聯(lián)網(wǎng)精神，百度百科是這么解釋的：開放、平等、協(xié)作、分享。

我們回頭看看，我們自己選擇的平臺，或者在互聯(lián)網(wǎng)上進行的所謂“網(wǎng)絡營銷”在利用互聯(lián)網(wǎng)方面是否具有了以上的特點。實際上，我經(jīng)常能看到的是貪婪，很多從業(yè)者無論是出于任何目的，總是妄圖“一招鮮”走遍天下，意圖用一個產(chǎn)品、一個活動去達到成功，讓互聯(lián)網(wǎng)自動給自己企業(yè)賺錢。

既然選擇了互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，不管PC互聯(lián)，還是移動互聯(lián)，在擁有強大的實體資源后，如何合理的投入，成為這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要話題。

轉(zhuǎn)型布局的核心在于：行業(yè)的網(wǎng)絡化

在毋庸置疑的市場絕對優(yōu)勢下，中國傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，不在于是否開展了電商，或者成立了自己的網(wǎng)絡部門，又或者請了專家，挖了“高人”，又重金開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)的平臺。而是在于我們行業(yè)的網(wǎng)絡化，這個“網(wǎng)絡化”是行業(yè)和企業(yè)出于對互聯(lián)網(wǎng)的全面認識，而自覺形成的整體運營方案、關(guān)鍵的細節(jié)執(zhí)行細則、效果監(jiān)測等等，或者說是建立起來的另外一種標準，或者是企業(yè)文化。它應該是骨子里面的“互聯(lián)網(wǎng)”化意識，是一種態(tài)度。

傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，是否能在尊重開放、平等、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神的前提下，系統(tǒng)的進行網(wǎng)絡營銷、建立新商業(yè)模式?而不只是把互聯(lián)網(wǎng)當成一個低成本的渠道——事實上它的成本一點都不低!切忌沖動。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局四個原則

行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合不能停留在簡單的概念和產(chǎn)品上。尤其，在現(xiàn)今，很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品空有概念，總是用產(chǎn)品包裝，去適應行業(yè)，但實際上由于跟行業(yè)的脫節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品又不能滿足行業(yè)的需求，最終兩敗俱傷。

面對轉(zhuǎn)型中的布局，我們應當遵循以下幾點原則：