“真正拖累國美的不是別人，正是黃光裕自己。”陳曉稱，過去兩年來國美股價如過山車般的劇烈震蕩，也最能體現黃光裕對國美的負面影響，受黃光裕被捕影響，企業一度資金短缺，與銀行、供應商關系緊張，形象受損，瀕臨崩潰的邊緣。

陳曉認為，一味地注重跑馬圈地而不注重店面效益，不僅造成資金更加緊張，也會影響與供應商之間的合作，只會更加被動。國美在2010年上半年共關閉25間無效門店，新開39家，并針對75間門店進行新模式改造。通過優化單店銷售額在過去的6個季度持續攀升，每平方米銷售額增長31．91％，單店銷售額同比增加24．80％。

黃光裕家族代表接受記者采訪時表示，陳曉所奉行的門店淘汰戰略雖然拉高旗下門店的單店經營均值，但丟失了更多的市場份額，在盈利能力、運營能力上都有所下降，并落后于同行，這與大股東黃光裕此前的門店擴張戰略明顯背離。“董事會和管理層應該正視差距，而不是避而不談。”

陳曉認為，所謂業績不好、企業戰略失誤、啟動股權激勵收買人心和引入貝恩投資稀釋大股東股權，是黃氏家族為他本人羅列的“四大罪狀”，但這恰恰是國美現有管理團隊治理公司的成就。陳黃之爭、股權之爭或者國美控制權之爭的本質，是黃光裕始終試圖以個人需求控制企業，忽略國美已是公眾公司的基本事實而將其工具化。