主持人：其實前一段時間的“青鳥健身俱樂部”這樣的一個事件，就讓我看到其中的一些危機。

亞楠：但是“青鳥健身”整體的運營結構模式和審美并不一樣，因為在青鳥健身的整體的報道當中，我們也是有過了解和參與的，它是因為整體健身行業在發展的時候，受到這個成本價值的無限增高，所以導致它的利潤逐步的縮水，再加上也是問題出在它過度擴張上，過度擴張的時候就會出現管理方式的問題。其實剛才包老師說到這一點，我能不能大概這樣理解，所謂的預付費消費模式，它其實就是商家以一種合理的方式向我們借錢，然后我們借給它了，但是像一般人要是管我們借錢，比如說黃釗光我借錢我肯定會想想這個人人品怎么樣，會不會還我，或許我不借了，但是商家用這種方式我借給它錢。

主持人：重點是商家口頭承諾，將來你會得到什么好處。

還您服務 消費者易吃啞巴虧

亞楠：這個好處就是利息，現在這個問題就來了，我想問一下包老師，比如說這1000塊錢我借給他了，如果說6折就是我的利息，我能享受的話，這樣看來他是做的對的，因為我1000塊錢快花完我不能享受這個利息。

包華：它實際上是這樣，它的效果相當于借款，但是它的法律關系還不是借款，為什么呢？如果我借款是要還款的，對方是不還您錢的，對方是口頭跟您說您有一個服務。

主持人：還您服務。

包華：這是第一個，他把錢轉嫁成為服務了，所以它還是借款，雖然他的操作的方式方法跟借款無疑，效果是這樣的，但是法律關系上不是借款，這是第一個，所以它還不如借款。第二個問題來講的話，由于它把金錢轉化為了一個服務產品，所以這個服務產品需要靠這個商家的自己的運營能力得以實現，一旦它出現經營虧損，商業風險一旦出現的話，這個產品可以不做提供了，不做提供的情況之下的話，這個服務就沒有了。另外一方面來講，如果你借款的話，這家公司倒閉了，你最起碼可以通過破產的方式我主張債券，我有1000塊的債券你要還我，但是現在它說1000塊錢相對服務產品他不需要還了，所以他雖然是起到一個無成本集資，而且是挪用資金，是這樣的一個情況，但是對于消費者來講，你的法律權益還不如借款。