2013年1月中旬，岳塘區召開組織測評大會，由全區在職副縣級干部、區直部門和鄉鎮（街道）黨政正職、“兩代表一委員”（黨代表、人大代表、政協委員）代表根據入圍者述職情況，分A、B、C三類票，推選出8人提交區委常委會。

規則是，A票由全區在職副縣級及以上領導干部進行等額推薦，占分值權重的40%；B票由區直部門、鄉鎮（街道）黨政正職進行等額推薦，占分值權重的45%；C票由隨機抽取的30名左右的“兩代表一委員”代表進行等額推薦，占分值權重的15%。之后，按總成績的高低為序，確定擬選拔人選。

李建軍稱，自己雖然落選，但認為這一環節的設計很公平，因為100多人的投票中，書記、區長也只有一票，光靠和領導的關系或者誰來打招呼是遠遠不夠的。

長塘村黨支部書記譚軍也持相同看法。在投票后他說，這種形式充分尊重了民意。讓“兩代表一委員”作為觀察員，親身參與和全程監督競爭性選拔過程，也提高了公眾參與度和過程的透明度。

蔣玉則指出，這次選撥凸顯出“重實績”、“重能力”的導向，會讓很多干部沉下心來做工作。

他告訴記者，近年來他曾三次參加區里和其他地市的招考，并曾在某市的副縣級干部選撥中殺入了最后一關。兩相比較，更覺得這次的選撥可取之處多。

“那種（面試、筆試）程序，很多人都有經驗，考前有選擇地看些書，會有明顯進步。”蔣玉說，在前述副縣級干部選拔中，“考試專業戶”們顯然更有優勢。這次則不然，幾大環節的考核，能客觀地看出應試者的能力和綜合素質。

據悉，為凸顯公開、公平、公正，整個選拔過程均有錄像，組織方還邀請了湘潭市委組織部門、紀檢部門派人擔任觀察員全程觀摩。

現任岳塘區委辦常務副主任的王四福表示，此次選撥提供了一個“公平競爭的舞臺”。其中具體程序設計對尋找稱職的鄉鎮街道干部非常合適，因為這樣的崗位不需要很高深的理論，關鍵是辦點實事，要有這份心，有為百姓解決實際問題的能力。

據悉，這種“實績+民意”的選拔方式得到了湘潭市委組織部的高度認可。

該部門的一份總結材料稱：岳塘區創新方式，不搞傳統的筆試、面試，對報考者的工作經歷、工作實績及發展潛力，對考生思維能力、應變能力、決策能力及創新能力，對入圍者的德能勤績廉綜合素質，全部實行量化評價；整個流程采用逐輪差額淘汰的辦法，最大限度減少了主觀因素的影響，避免了“會考不會干”、“高分低能”的人入圍。

該文同時指出，岳塘區的競爭性選拔之所以獲得良好反響，一個重要原因就是把黨管干部和群眾公認有機結合起來，把群眾滿意及民主測評結果作為量化考察的重要依據，讓參與人知情，讓知情人投票，真正將干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監督權交到了干部群眾手中。

孫銀生說，競爭性選拔各地搞得很多，他們只是作了一些不同的改變，層次更加復雜，更加周全些。但從運行的效果看，已達到了把“常委用人”變成“考核用人”的效果，也實際上給區委領導減少了壓力。現在打招呼的少了，因為了解程序后大家知道，這樣做不管用。

孫銀生說，目前，這一方法已成為制度，今后區里的正副科級干部的選撥，都將循例而行。

近日，湘潭市委組織部發布公告，該市將競爭性選拔市城鄉規劃局局長等9名正處職領導干部。

據悉，湘潭市一次性拿出9個正處職崗位競爭性選拔，在湖南省市州層面尚屬首次。

湘潭市委組織部部長彭雁峰說，這次競爭性選拔，在總結以往經驗的基礎上，進一步打破身份、地域限制，拓寬選人用人視野，深化干部提名權改革。